Si 2025 devait être résumée en un mot pour Ewattch, ce serait celui-ci : bascule.
Bascule d’un positionnement. Bascule d’une perception marché. Bascule d’une ambition devenue structure.
Cette année n’a pas été marquée par un simple enchaînement d’actualités, mais par une transformation progressive, cohérente et assumée : Ewattch est passée d’un acteur reconnu du monitoring énergétique à un orchestrateur du pilotage intelligent des bâtiments.
Ce récapitulatif revient sur les faits marquants de 2025, mais surtout sur ce qu’ils racontent : une vision qui s’affirme, une technologie qui s’aligne avec le terrain, et une trajectoire qui s’inscrit durablement dans l’écosystème du Smart Building.
Un marché en tension, un besoin de clarté
Le contexte de 2025 est sans équivoque.
Le secteur du bâtiment tertiaire est sous pression.
- Pression réglementaire, avec la montée en puissance du décret BACS et la multiplication des obligations de pilotage.
- Pression économique, dans un environnement où les coûts de l’énergie restent volatils et où chaque investissement doit être justifié.
- Pression opérationnelle, enfin, pour des exploitants et gestionnaires confrontés à des bâtiments hétérogènes, souvent vieillissants, rarement conçus pour le pilotage fin des usages.
Face à cette réalité, un constat s’est imposé : la donnée seule ne suffit plus.
Les acteurs du tertiaire ne cherchent plus à “voir” leurs consommations. Ils cherchent à décider, à prioriser, à agir.
Ils attendent des solutions capables de transformer la complexité technique en leviers opérationnels.
C’est dans ce contexte que la trajectoire d’Ewattch a pris tout son sens.
De la mesure au pilotage : une évolution assumée
Depuis sa création, Ewattch s’est construite sur une expertise solide : la mesure et la compréhension des consommations énergétiques.
Une base indispensable, mais devenue insuffisante face aux attentes actuelles du marché.
En 2025, l’entreprise a clarifié son cap.
L’objectif n’est plus seulement d’observer, mais de piloter intelligemment.
Cela implique :
- d’aller au‑delà des tableaux de bord,
- de proposer des logiques de hiérarchisation des actions,
- de permettre des décisions éclairées, alignées avec les contraintes budgétaires et réglementaires.
Cette évolution n’est pas cosmétique. Elle est structurelle.
Elle repose sur une conviction forte : le pilotage énergétique doit être progressif, pragmatique et orienté retour sur investissement.
HBS : plus qu’un produit, un changement d’architecture
Le lancement de notre solution HBS (Hybrid Building System) lors de notre événement privée du 16 octobre, constitue sans conteste le temps fort de cette année.
Non pas parce qu’il s’agit d’un nouveau produit, mais parce qu’il incarne une nouvelle manière de penser la GTB.
Avant 2025, le pilotage reposait souvent sur des architectures monolithiques, complexes à déployer, difficiles à faire évoluer et rarement adaptées aux bâtiments existants.
Avec HBS, Ewattch fait un choix différent: proposer une réponse directe aux limites observées sur le terrain.
Une approche hybride assumée
Pensée autour du SynapseCore, HBS introduit une approche hybride du pilotage énergétique qui combine :
- intelligence locale au plus près des usages,
- supervision centralisée pour la vision globale,
- interopérabilité avec les systèmes existants.
Concrètement, cela signifie :
- une capacité à s’intégrer dans des bâtiments existants,
- un déploiement progressif, bâtiment par bâtiment, usage par usage,
- une adaptation aux priorités réelles des exploitants.
Elle rompt avec la logique du « tout ou rien » qui a longtemps freiné les projets GTB.
Ce que HBS a concrètement changé
Sur le terrain, cela s’est traduit par des évolutions très concrètes :
- des projets plus rapides à lancer,
- des investissements mieux maîtrisés,
- une capacité à prioriser les actions à fort impact énergétique.
HBS n’a pas été pensé comme une réponse théorique, mais comme une traduction technologique des contraintes réelles observées en exploitation.
Ewattch fait donc un choix clair : celui d’une technologie au service de l’opérationnel, et non l’inverse.
Une réponse concrète aux enjeux réglementaires
En 2025 a également été l’année d’une prise de parole forte sur les sujets réglementaires.
Le décret BACS, en particulier, a cristallisé de nombreuses interrogations : calendrier, coûts, faisabilité, retour sur investissement.
Plutôt que d’adopter un discours alarmiste ou purement normatif, Ewattch a défendu une approche pragmatique :
La conformité réglementaire est un objectif, mais elle doit s’inscrire dans une trajectoire économiquement soutenable.
Cette vision repose sur plusieurs principes clés :
- prioriser les actions à fort impact,
- cibler en premier lieu les bâtiments où le ROI est le plus rapide,
- accompagner les exploitants dans la durée.
Une position qui a trouvé un écho fort dans les médias professionnels et auprès des décideurs du secteur car elle répond à une réalité largement partagée : tous les bâtiments ne peuvent pas être traités de la même manière, au même rythme.
Une année rythmée par le terrain
Si 2025 a marqué une évolution stratégique, c’est aussi parce qu’Ewattch a constamment confronté ses choix au terrain. Salons professionnels (CES, IoT World Congress, IBS, Congrès de l’UMIH, SIMI…), événements, échanges avec dirigeants, exploitants, responsables techniques et gestionnaires d’actifs ont rythmé toute notre année.
Ces interactions ont mis en lumière des constats récurrents :
- des bâtiments hétérogènes,
- des systèmes partiellement exploités,
- une forte attente de solutions simples à prendre en main,
- une pression croissante sur les budgets et les équipes.
C’est à partir de ces retours que les arbitrages ont été faits. Le terrain n’a pas servi à illustrer notre stratégie. Il l’a construite.
Une parole qui s’installe dans l’écosystème
En 2025, Ewattch n’a pas seulement développé ses solutions. L’entreprise a aussi renforcé sa prise de parole.
En effet, les médias et la presse professionnels ont relayé la vision d’Ewattch sur :
- l’avenir du pilotage énergétique,
- les limites des approches traditionnelles de la GTB,
- les conditions réelles de mise en œuvre du décret BACS.
Interviews, analyses, dossiers réglementaires : Ewattch s’est alors imposée comme une voix crédible dans un débat souvent complexe.
Une entreprise qui grandit, une vision qui s’affirme
Derrière les produits et les annonces, 2025 raconte aussi une histoire humaine.
Une entreprise en croissance d’une trentaine de collaborateurs, qui structure ses équipes, renforce ses expertises et affirme son identité.
Ewattch n’a pas cherché à se positionner comme une “jeune pousse” de plus.
Elle a assumé une posture différente : celle d’un orchestrateur du bâtiment tertiaire français, engagé sur le long terme aux côtés de ces collaborateurs.
2025 comme socle pour la suite
Au terme de cette année charnière, Ewattch a posé des bases solides.
Une vision clarifiée. Une offre structurée. Une posture assumée.
2025 n’a pas marqué une arrivée, mais un point d’équilibre. Celui à partir duquel il devient possible d’accélérer la transition énergétique sans perdre le lien avec le terrain.
La suite s’inscrit dans cette continuité : faire du pilotage énergétique un outil de décision, de performance et de durabilité, accessible et adapté aux réalités des bâtiments existants.
HBS, réglementation, terrain. Trois piliers. Une année.
Et une trajectoire désormais clairement dessinée.
